“一个人是否具备真实的社会责任感，是我在招聘中非常看重的基本要素，这是判断一个人是否有长期潜力、持续动力与平衡心态的试金石”，李晓明如是说。这也恰是他从太行山区一个农村娃一路走来在其工作岗位和投资领域里持续取得成就的源动力与价值观。

投资之道，跨周期的根本智慧是什么

李晓明近20年的工作经历了若干周期的淬炼。

在保利发展的十年间，负责投资与管理了近千万平方米的城市综合开发项目。在常规项目之外，他作为核心领导之一，全程参与了琶洲整村改建这一广州最大规模的城市更新项目，成为集团公司的战略性基石项目；他担任冼村改建这一最具难度项目的总经理，扭转局面，化危为机；他还作为主要领导积极发展健康养老事业。他深耕于不动产及其相关社会服务产业，拥有全业态、多角色、全链条的核心管理经验和出色的业绩表现。

在粤民投，他主要负责不动产金融方面的另类投资工作，带领团队从近万亿元的合作需求中精选投资项目，对上市房企主体的信用风险做出了准确预测，实现了项目收益、风险和流动性的良好平衡，成为跨越本轮房地产金融周期的领先者。他与团队原创性发现和创立的跨周期确定性复利回报金融钟塔投资模型（The Cross-Cycle Deterministic CompoundReturn Clock Tower Model），是其把握周期规律、做出正确策略的方法论体系。

之所以能成为少数跨越周期者，他非常强调的是公司治理精神及他本人长期践行的公益心所意味着的平衡哲学，在商业利益与社会效益之间有心理效用上的平衡准心者，一定能够在长期和短期、安全性与收益性等方面更好地做到平衡、形成正确投资策略，使得团队成员构建了跨周期投资能力的心理效用机制，这种敬畏之心与平衡氛围贯穿始终、融入整个业务环节，是保障穿越周期的精神精髓。他所服务的两家公司及领导层在治理文化上的异曲同工之处为他把握市场周期增厚了底蕴，不激进、不偏驳、有恒心。

领捐三农，续写公益

较早了解到李晓明先生还是在2019年南开大学百年校庆期间，他发起并领捐设立了南开三农教育发展基金并担任理事长，这是南开首个、我国高校中领先的以社团名义捐赠设立的基金，南开大学原校长侯自新，世界工程组织联合会主席、原校长龚克特别参加活动并致辞。大一时的他联合同学共同创立了三农学社，经过持续努力，把一个“三冷一烫”的社团发展得热火朝天，赢得了社会广泛赞誉。侯校长深情回忆道，当年他将社团的调研成果带到全国人大常委会，对修改完善《中华人民共和国义务教育法》发挥了积极促进作用。龚克校长勉励大家继续胸怀楚囊之情、行践祖逖之誓。

社团成员大多已成为同龄人在各个领域的领跑者。有的30岁左右就已是著名大学的教授博导，有的已在各级政府成为优秀公仆，有的已创业成为现代制造的细分龙头。共同原因就在于躬耕于三农社团的同学，都有着强烈的社会责任感，有着持久的动力之源。

胸怀责任，公益与事业双向奔赴

李晓明表示，每一项重要成绩的突破同样是公益心的力量驱动和智慧启迪。

在市场化而非行政征收的城市更新模式里，投资企业面临巨大挑战，需要商业工作和社会治理的双重努力。在长期热忱的社区服务基础上，与村民建立信任，展开合作，最终创造了城市更新的“帕累托最优”效果。他还组织“山这边、天那边”爱心帮扶活动，实现了与部分“钉子户”的破冰。艰苦卓绝却又很有意义的城市更新投资与管理工作，使他被评为“中央企业优秀信访工作者”，成为国务院国资委在该领域的先进工作者。

近些年的金融投资工作同样做出了良好的ESG贡献，其投资模型本身就蕴含着公益精神。积极响应国家政策和市场需求，投资以刚需和改善为主的产品，合理定价，积极销售；主动适配中小企业，化解融资难的问题，协助他们释放产能，稳定价格。在公司治理方面，扁平透明高效互信，实现了良好的风险管理，成功穿越周期。

工作之外，他还积极参与社会兼职和公益活动。他兼任了以“科创引领、金融赋能”为宗旨的格物科创金融研究院秘书长、中山大学国际金融学院校外硕导、南开大学广州校友会联席会长等职务。他还积极参加行业协会，为行业发展贡献力量。

在颇具挑战的投资工作中，李晓明以其卓越的跨周期投资能力和深厚的公益之心，书写了精彩故事，希望他的案例能让更多同仁认识到商业与公益的融合共生，共同“允公允能，服务社会”，为未来创造更多幸福感。

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